Lean 5 Sigma...
Steeds Dichter Bij:
GRATIS, PERFECT & NU

Waarom Lean Six Sigma Meestal Faalt...

Om Te Overleven Moet U Zo Dicht Mogelijk Bij GRATIS, PERFECT En NU
Zien Te komen!

Van het bureau van:
Lean5Sigma Facilitator
drs Robert F. Feddes (0181-399943)
rffeddes (at) lean5sigma.nl

Beste Manager, of bent u een Leider?...

Iedere organisatie die wil overleven op de langere termijn, MOET sneller, beter, goedkoper & leuker werken. Doet U dat niet, dan komt er een moment dat uw klanten, aandeelhouders of medewerkers kiezen - en dat doen ze met hun voeten!....

....ze lopen dan naar waar het WEL sneller, beter, goedkoper en leuker gaat...

Neem bijvoorbeeld boeken, een paar jaar geleden, ging je naar een winkel en als ze het boek niet hadden, bestelden ze dat en kreeg je na 3 weken bericht...

NU log je in op Amazon en als je zondagavond bestelt, heb je het dinsdagavond al vanuit de US geleverd gekregen...

Snel, perfect en tegen een goede prijs...

Maar amazon heeft een visie, ze willen steeds dichter naar Gratis, Perfect en NU bewegen..

Dus ze ontwikkelden de Kindle, onbetwist de beste leesmachine die je kunt bedenken...

Natuurlijk is ipad prachtig, maar als je een boek van 100 pagina's wilt lezen, kies ik ALTIJD voor de Kindle, gewoon beter voor mijn ogen en makkelijker...

Maar de Kindle doet meer, met dat apparaat heb je binnen een paar minuten na betalen het boek in electronische vorm op je kindle staan...

Want amazon weet wat klanten willen: zo dicht mogelijk bij GRATIS, PERFECT en NU!

Dus electronische boeken zijn met de Kindle weer een stap dichter bij NU, en daarbij ook nog goedkoper te leveren, dus ook een stap dichter bij GRATIS... En nogmaals, het lezen is perfect op een Kindle...

Je zal maar drukker zijn van fysieke boeken. September 2011 was de eerste maand dat de electronische boeken meer omzet genereerden voor amazon dan de fysieke boeken...

Ik ken uw markt niet, maar in het Google tijdperk wil iedereen zo dicht mogelijk naar Gratis, Perfect en Nu.

Of het nu gaat om buitenboordmotoren, scooters, maakt niet uit wat, de markt weet naadloos uit te vogelen wie wat tegen welke prijs en condities levert.

En wat uw business ook mag zijn, op dit moment zoeken briljante jonge creatieve geesten naar mogelijkheden om in UW markt iets te doen wat nog niemand eerder heeft gedaan...

En ze snappen dat ze maar 1 kans hebben om uw markt af te pakken...

Dat is als ze de klant iets aan kunnen bieden dat dichter bij GRATIS, PERFECT en NU zit dan uw aanbieding.

Daarmee is alle vrijblijvendheid verdwenen, ALLE markten kiezen uiteindelijk voor de aanbieder die het dichtst zit bij GRATIS, PERFECT en NU!

Dus u MOET wel aan de slag met snel, beter en goedkoper...

En dat zijn toch de beloftes die Lean & Six Sigma bieden?...

Veel organisaties zijn zich dit bewust en kiezen voor resultaat- en kwaliteitsverbetering met behulp van Lean Six Sigma...

...om vervolgens vast te lopen in zaken die helemaal niets met Lean of Six Sigma te maken hebben...

Lean is Toch Niets Anders Dan zorgen
Dat U Het Oponthoud Uit Uw Processen Haalt?

En Six Sigma Is In Essentie Toch
Gewoon Elimineren Van Defecten En Afwijkingen?

...dus waarom gaat het dan toch zo vaak mis?...

Robert Feddes Lean5Sigma ExpertDat zit zo…

Ik ben Robert Feddes en in de afgelopen 24 jaar heb ik met duizenden mensen uit allerlei organisaties in binnen- en buitenland gewerkt aan de verbetering van samenwerking gericht op betere resultaten.

Ik heb gewerkt met organisaties die van de slechtste positie in hun markt in korte tijd naar de beste in hun markt zijn gegaan.

Ik heb organisaties gezien die iedere nieuwe management theorie omarmden maar nergens de rendementen uit haalden die toch echt mogelijk waren...

En ik heb ontdekt dat succesvol werken aan sneller, beter en goedkoper uiteindelijk altijd neer komt op het snappen van 1 simpel principe...

Mensen Halen De Resultaten
Die Ze Willen Halen!

Nu zult u zeggen: 'dat snappen wij ook, en wij willen echt sneller & beter & goedkoper, maar dat lukt ons toch niet, dus hoe kan dat dan?'...

Mijn vraag is dan:...

Do You Want It Enough To Make It Happen?...

De wat-lijsten zijn namelijk makkelijk te maken, aanwijzen wat mis gaat of beter kan is eenvoudig, dat kan iedereen...

...maar daarmee verandert er nog niets!

...veel moeilijker is het om het gedrag van mensen te veranderen, om te zorgen dat mensen dingen blijvend anders gaan doen...

...om uw beloningssystemen aan te passen zodat u het goede beloont...

...om uw processen om te gooien, tegen alle weerstand in...

...om mensen steeds weer aan te spreken en bij te sturen...

...om de ongeschreven regels van het spel in uw organisatie aan te durven pakken en veranderen...

Succesvolle verandering lukt alleen met aanpakken EN doorpakken...

En voordat er iets kan veranderen moet er iets veranderen...

..en de moeilijkste verandering is die van jezelf...

De sleutel voor succes ligt in de handen van managers...

...of misschien moet ik zeggen: leiders...

Er is een cruciaal verschil tussen managers en leiders!

Managers kunnen een organisatie managen en in stand houden tot de afgrond...

....als ze namelijk meewaaien met de wind van 'doe mee met wat we hier samen altijd doen, niet te veel rimpels in de vijver aub'...

Leiders doen daar dus pertinent NIET aan mee...

Leiders kijken naar wat de organisatie doet - en voor wie - en ze ontwikkelen visie en dragen die over en zorgen dat mensen steeds sneller, beter en goedkoper gaan samenwerken voor hun klanten...

...en dat nog leuk vinden ook!

Leiders Kiezen Voor Een
Cultuur Van Uitdaging!

Een cultuur van uitdaging ontstaat niet vanzelf...

Om succesvol te zijn in altijd weer beter, MOET Leiderschap actief werken aan de cultuur binnen de organisatie.

En laten we dat aub niet moeilijker maken dan het is...

Cultuur Is Niets Anders Dan:

Zo Doen We Dat Hier...

Gedrag Dus!

In veel organisaties is het nog steeds lastig om dingen echt te veranderen, dan hoor je al snel van collega's dat het hier zo niet werkt, dat je je beter wat meer aan kunt passen...

...en voor je het weet komt er geen kop meer boven het maaiveld.

Natuurlijk blijven we roepen dat we willen dat mensen met initiatieven komen...

...maar mensen die hun neus al meerdere malen hebben gestoten, weten inmiddels dat het zo niet werkt...

Om deze cultuur te doorbreken moeten managers leiders worden met een duidelijke & gedeelde visie op het gedrag dat nodig is om samen beter, sneller en goedkoper te worden...

Gedrag kun je NIET aan het toeval of aan de goodwill van mensen overlaten...

Je kunt natuurlijk een stel kreten verzinnen en daar posters van maken die je dan aan de muur hangt...

En dan organiseer je workshops om de posters uit te leggen...

Allemaal leuk en aardig, maar alle keren dat ik organisaties succesvol zie veranderen is het omdat management zich bewust is van de leiderschapskant van hun werk...

beating back pain logo

Met LEAN 5 SIGMA werkt u aan de leiderschapsontwikkeling van uw managers...

...Uw leiders bouwen dan eerst een cultuur waarin verbeteren en veranderen de normaalste zaak van de wereld is, zonder angst om fouten te maken, zonder angst voor afrekenen....

Vervolgens geeft u uw eigen mensen die consulting tools - en dat zijn er maar 7! - in handen, die het eenvoudigst zijn toe te passen EN ook nog eens de beste quick win resultaten opleveren...

...daarna laat u ze los op wat ze iedere dag doen, om dat steeds weer beter, sneller en goedkoper te doen...

Hoe Uw Eigen Mensen
De Beste Consultants Worden!

Van Green & Black Belts...
Naar Money Belts*!

Geen consultants van buiten af, ook geen blackbelts of greenbelts, natuurlijk mogen die gewoon meedoen, maar iedere medewerker wordt een Money Belt; gericht op verbeteringen met impact op de bottomline, gewoon door de eigen processen steeds verder te verbeteren.

Niks wijzen naar anderen, maar MET elkaar aan de slag om als 1 organisatie beter, sneller en goedkoper te worden...

Dan worden managers leiders, die de permanente verandering richten en sturen...

En medewerkers worden gepassioneerde probleemoplossers, altijd op zoek naar hoe het weer beter kan...

Zodra uw mensen eenmaal doorhebben dat ze dingen kunnen veranderen en invloed hebben, verandert weerstand in passie...

Passie om altijd maar beter te worden...

Dan wordt het eindelijk leuk om sneller, beter en goedkoper te werken!

 

* Money Belts geven niet om kwalificaties als Green en Black, ze zijn gefocused op 1 ding: waar ze ook werken, zorgen ze dat er tijd en Money wordt bespaard! Vandaar dus de naam Money Belts. In de praktijk kunnen Money Belts met hun ervaring en opgedane kennis meestal makkelijk door voor Green of Black Belt!

beating back pain logo

Sneller, Beter, Goedkoper & Leuker voor Iedereen!

LEAN5SIGMA past de 20/80 regel toe op de technieken van Lean & Six Sigma.
Met 7 technieken brengt 4% van UW mensen UW eigen organisatie
snel en niet tegen te houden naar het niveau van 5 Sigma.
In Een Cultuur Van Uitdaging!

0181-399943 - rffeddes (@) lean5sigma.nl

Vul Nu Uw Gegevens In...

* verplicht



Wij haten spam.
Uw gegevens worden alleen gebruikt om contact met u op te nemen.